Gérer ses équipes à distance est actuellement un sujet de discussion très important. En effet, au vu de la situation sanitaire, le télétravail est redevenu au mois de janvier obligatoire au moins trois fois par semaine. C’est l’occasion pour nous d’aborder le sujet, même si le télétravail est de nouveau seulement conseillé.
Manager ses équipes à distance : les enjeux
Ça n’est plus une surprise pour personne, chacun de nous a dû s’adapter face à la crise. Si cette pratique était connue, elle n’était pas étendue à tous. Nous avons dû adopté de nouvelles habitudes professionnelles.
Evidemment, beaucoup de choses ont été mises en place pour ne pas déstabiliser ses collaborateurs. La raison principale ? Continuer d’entretenir un lien professionnel mais humain malgré le fait de ne pas pouvoir se voir.
Un autre enjeu du télétravail est d’entretenir la productivité de ses équipes. Ce changement est évidement important et certains collaborateurs ont parfois du mal à se concentrer de chez eux. A travers des visioconférences, des échanges journaliers, il est possible de garder ses équipes motivées et productives.
Les avantages du télétravail
Attention, l’arrivée du télétravail c’est également de nombreux avantages pour vos collaborateurs ! Quant aux managers, c’est une nouvelle manière de gérer ses équipes à distance qui s’offre à eux.
- L’occasion pour vous de réfléchir à la digitalisation de vos outils de travail.
En effet, par sa définition, chacun travaille à distance. Le seul moyen est donc de passer par l’ordinateur, la tablette ou le téléphone pour accomplir ses différentes missions. C’est le moment idéal pour réfléchir aux besoins de vos collaborateurs, les fonctionnalités que vous souhaitez avoir, etc… - Permet de se réinventer, d’innover.
Avec le travail à distance, pas d’autres choix que de s’adapter. C’est un moyen de développer ses compétences personnelles, de changer sa manière de travailler. Cette introspection ne peut être que bénéfique pour vous et vos collaborateurs. - Amène de la flexibilité.
Tant sur le plan professionnel que personnel, le travail à distance a permis d’être plus tolérant, empathique. Les horaires d’un collaborateur sont par exemple un élément qui a peut-être été modifié en télétravail mais qui n’a pas pour autant impacté sa productivité. Ainsi, vous gérer vos équipes à distance de manière innovante. - Une baisse des dépenses.
En effet, puisque chacun travaille de chez soi, les frais généraux sont amoindris. Les frais de transport ou encore d’aménagement de locaux sont fortement réduis ce qui soulage les charges de n’importe quelle entreprise. - Une meilleure autonomie.
En organisant eux-mêmes leur planning de travail, les collaborateurs gagnent en responsabilité et en confiance personnelle.
Loginday, l’outil idéal pour le travail à distance
La digitalisation de notre application Loginday vous permet de l’utiliser à n’importe quel moment et à n’importe quel endroit. Vos collaborateurs n’ont pas à pointer sur le lieu de travail mais directement sur le téléphone en répondant soit à un appel de quelques secondes, soit en flashant un QR-Code.
Avec Loginday, vous pourrez gérer vos équipes à distance et serez en mesure de suivre en temps réel les pointages de vos collaborateurs et de relever les incohérences s’il y en a. C’est un moyen pour vous d’entretenir le lien et de suivre vos équipes même en télétravail.
Alors, qu’attendez-vous ?
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